Сравнение технических решений

Материал из Свод знаний по информационному моделированию
Версия от 21:26, 24 апреля 2022; Vserge (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Сравнение технических решений является одной из важнейших задач в поиске направления развития технологий информационного моделирования.

В качестве одной из методологических основ для решения данной задачи может быть использована методология разработанная в рамках Геоинформационного консорциума. GIGAS Methodology for comparative analysis of information and data management systems

В частности в этой методике описаны критерии определения проблем/рекомендаций и определения приоритетов предусмотрены следующие критерии: Компромисс между затратами и выгодами"" Рассмотрите преимущества, вытекающие из улучшенной интероперабельности, в отношении усилий, необходимых для реализации решений в вопросах устранения или уменьшения пробелов и барьеров в интероперабельности.

Управление
Оцените возможность воздействия на системы с помощью предлагаемых проблем; примите во внимание уровень поддержки, оказываемой организациями, управляющими системами.

График
Оцените, соответствуют ли решения, указанные в вопросах, внутреннему расписанию систем, т.е. есть ли возможности структурировать результаты в соответствующие этапы систем. Подумайте также, совместимы ли временные рамки исследования со временем, необходимым для завершения или, по крайней мере, для запуска успешного процесса стандартизации или деятельности по формированию.

Предыдущие отзывы от систем
Рассмотрите, как системы учитывали (например, немедленное принятие, отклонение, обсуждение и следующее принятие с незначительными / существенными изменениями и т.д.) Предыдущие данные, поступающие из разных источников. Сортируйте вопросы, отдавая приоритет тем, которые, как предполагается, будут приняты системами.

Долгосрочная перспектива и глобальный сценарий
Попытайтесь понять и / или угадать, что происходит на глобальном уровне и что произойдет не только в ближайшем будущем, но и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Постарайтесь расставить приоритеты в вопросах, ведущих к решениям с ожидаемой долгосрочной действительностью. Посмотрите, что происходит в других инициативах на мировом /глобальном уровне, а также общие тенденции в органах по стандартизации.