Методология информационного моделирования

Применение технологий информационного моделирования требует методологического сопровождения. Для упрощения процесса внедрения технологии информационного моделирования на данной странице будет описана методология внедрения и непрерывного развития применения технологий информационного моделирования в производственной деятельности.

Поскольку применения технологий информационного моделирования не привязано к конкретному этапу жизненного цикла, а больше связанно организационными процессами, поэтому здесь вы найдете базовые подходы и практики.

Управление информацией

Информационное моделирование - это в первую очередь управление информацией, которое начинается с комплексное управление проектом.

Базовая методология управления информацией

В основе применения технологий информационного моделирования лежит методология Lean SIX SIGMA. Подробнее с этими методологиями можно познакомиться на отдельной странице Шесть сигм Рассмотрим подробнее данные методологические подходы в контексте применения технологий информационного моделирования.

Определять

Определение - это первая фаза модели спроса. Примеры мероприятий на этом этапе включают:

• Определение задач, определение приоритетов и отбор возможностей
• Определение процессов, которые необходимо улучшить, и подготовка карт процессов
• Разработка уставов проектных групп
• Создание эффективных команд
• Определение клиентских сегментов и требований

Измерять

Примеры мероприятий на втором этапе модели DMAIC включают:

• Определение параметров, подлежащих измерению
• Управление процессом измерения
• Понимание вариативности
• Оценка измерительной системы и выбор измерительных приборов
• Определение производительности процесса

На этапе Измерять учитываются факторы, имеющие решающее значение для качества (анг. Critical-to-Quality factors - CTQ). CTQ - это общепринятый термин, используемый для определения требований заказчика. Однако этот термин также используется взаимозаменяемо с Критическими для удовлетворения (анг. Critical-to-Satisfaction) и Критическими для Успеха (анг. Critical-to-Success). CTQ имеют отношение ко всей модели DMAIC. Одновременно с этим для определения потребностей заказчика используется термин Critical to Customer (CTC).

Анализировать

Примеры мероприятий на третьем этапе процесса DMAIC включают:

• Выявление потенциальных первопричин
• Внедрение альтернативных методов
• Проведение исследований источников вариаций
• Проведение корреляционного анализа

Фаза Анализировать имеет решающее значение для результата. На этом этапе используются многие аналитические инструменты решения проблем.

Улучшать

Примеры четвертой фазы модели DMAIC включают:

• Создание решений
• Определение альтернативных вариантов
• Ранжирование альтернатив
• Выбор наилучшего решения
• Обсуждение аспектов реализации
• Реализация окончательного решения в соответствии с планом

На этапе Улучшать внедрение наилучшего решения обычно включает в себя более одного отдела. Обсуждение аспектов реализации наилучшего решения со всеми, кого это касается, является необходимостью до завершения и реализации плана.

Контролировать

Примеры мероприятий на заключительном этапе включают:

• Разработать план контроля (указать контрольные точки и контрольные точки)
• Внедрить подходящую систему мониторинга для контроля
• Анализ и оценка воздействия изменений
• Обновление документов, включая изменения в процессе
• Закройте проект, вознаградите членов команды и расформируйте команду

На этапе Контролировать проводится проверка целостности данных. Здесь записывается план управления и перехода. Идея плана контроля, который также может быть важным результатом, заключается в том, что план контроля составлен таким образом, чтобы даже те, кто не знаком с Lean Six Sigma, могли его просмотреть и понять. Успех в Lean Six Sigma не основан на сложных или высокотехнологичных процедурах. Он полностью полагается на апробированные и проверенные системы. Это упрощает ситуацию, уменьшая множество сложностей. Один из способов снизить сложность - заставить всех членов проектной команды следовать базовой дорожной карте.

Модель DMAIC - это структура, которая может успешно определять улучшения процесса, предлагать решения и поддерживать улучшения. Это также подготавливает рабочее место к методичному подходу к сотрудничеству и анализу новых идей и инноваций. Leaner предполагает, что даже небольшие улучшения процессов могут принести пользу при использовании DMAIC-мышления. Некоторые улучшения процесса не требуют тщательного изучения на каждом этапе углубленной модели. Некоторые небольшие улучшения процесса могут выиграть от простого продумывания различных этапов модели.

Как же данная методология может быть применена для управления информацией в рамках информационного моделирования. В первую очередь нужно отметить, что применение технологий информационного моделирования обеспечивать простую методику идентификации последовательности реализации проекта, основанной на понятии "Проектная позиция". суть проектной позиции заключается в определении таких сущностей проекта, которые не изменяются в зависимости от этапа жизненного цикла. Такой подход позволяет нам сформировать структуру проекта, с которой смогут работать все участники инвестиционно-строительной деятельности и что послужит единой терминологической основой для реализации проекта.

Управление информацией и информационное моделирование

Безусловно неотъемлемой частью информационного моделирования в современном мире является управление знаниями. Онтология является одним из инструментов управления знаниями. В качестве основы будем использовать наработки по онтологии стандартов ISO15926: Онтология

Создание единого информационного пространства проекта

Про отличительное особенности Единого информационного пространства (ЕИП) от Среды общих данных (СОД) приведены в статье Отличие ЕИП и СОД

Информационное моделирование для управления проектом

Для формирования целостного представления и управления проектом необходимо управлять жизненным циклом проекта, который в свою очередь включая в себя множество жизненных циклов отдельных объектов моделирования: систем, подсистем и отдельных элементов этих систем, а также управление жизненным циклом информации и информационных моделей, которые соответствуют указанным ранее системам, подсистемам и элементам.

В качестве базиса для дальнейшее работы можно использовать наработки ISO 15926: Plant Life-cycle Model

Одной из важнейших составляющих управления проектом является управление качеством.

Управление качеством с применением ТИМ

При реализации проекта с применением технологий информационного моделирования классические подходы к управлению качеством, определенные в ISO 9000, могут быть применены в полном объеме, но на новом цифровом уровне.

В первую очередь необходимо уточнить понятие "дефекта". В контексте информационного моделирования данное понятие приобретает более широкую трактовку, по отношению к его определению в ГОСТ 15467-79 "Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения". Этот же стандарт определяет понятия:

• 40. Дефектное изделие - Изделие, имеющее хотя бы один дефект
• 41. Явный дефект - Дефект, для выявления которого в нормативной документации, обязательной для данного вида контроля, предусмотрены соответствующие правила, методы и средства
• 42. Скрытый дефект - Дефект, для выявления которого в нормативной документации, обязательной для данного вида контроля, не предусмотрены соответствующие правила, методы и средства
• 43. Критический дефект - Дефект, при наличии которого использование продукции по назначению практически невозможно или недопустимо
• 43. Критический дефект - Дефект, при наличии которого использование продукции по назначению практически невозможно или недопустимо
• 44. Значительный дефект - Дефект, который существенно влияет на использование продукции по назначению и (или) на ее долговечность, но не является критическим
• 45. Малозначительный дефект - Дефект, который существенно не влияет на использование продукции по назначению и ее долговечность
• 46. Устранимый дефект - Дефект, устранение которого технически возможно и экономически целесообразно
• 47. Неустранимый дефект - Дефект, устранение которого технически невозможно или экономически нецелесообразно

Одновременно с этим в зарубежной практике в области информационного моделирования закрепилось два понятия "Clash" и "Collision", которые часто трактуются как "коллизия".

Управление рисками с примененим ТИМ

Еще одной важной составляющей управления проектами - является управление рисками. В этом контексте необходимо обратить внимание на стандарт ГОСТ Р 54141-2010 "Менеджмент рисков. РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР БЕЗОПАСНОСТИ И ОЦЕНКИ РИСКОВ. Эталонные сценарии инцидентов.

Территориальное моделирование

Моделирование территории это этап построения комплексной модели территории или города, которая позволяет проводить комплексный анализ и обеспечивает возможность формирование систем "умного города".

Проектное моделирование

Применение технологии информационного моделирования на этапе проектирования. Сразу необходимо оговориться, что проектное моделирование можно разделить на несколько видов моделей:

• Концептуальную - которая обеспечивает информацией традиционные этапы ОБИН и АГР
• Инженерных изысканий - модель формируемая по результатам инженерных изысканий - соответствует традиционному этапу Инженерные изыскания - Уровень А
• Проектную - соответствующую стадии "П" - соответсвует традиционному этапу "Стадия П" - Уровень В
• Строительную модель - соответствующую "РД" - Уровень С

Строительное моделирование

Применение информационного моделирования на этапе строительства реализуется по следующей последовательности действий:

• Получение требований от заказчика для дальнейшего управления
• Приемка информационной модели от заказчика (генерального проектировщика) - проектная информационная модель
• Формирование строительной информационной модели на основе проектной строительной информационной модели
• Формирование информационной модели для пусконаладочных работ
• Формирование исполнительной информационной модели