Сравнение технических решений: различия между версиями
Vserge (обсуждение | вклад) (Первоначальная редакция страницы) |
Vserge (обсуждение | вклад) м |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
'''Компромисс между затратами и выгодами"" |
'''Компромисс между затратами и выгодами"" |
||
Рассмотрите преимущества, вытекающие из улучшенной интероперабельности, в отношении усилий, необходимых для реализации решений в вопросах устранения или уменьшения пробелов и барьеров в интероперабельности. |
Рассмотрите преимущества, вытекающие из улучшенной интероперабельности, в отношении усилий, необходимых для реализации решений в вопросах устранения или уменьшения пробелов и барьеров в интероперабельности. |
||
| + | |||
| − | '''Управление''' |
+ | '''Управление'''<br> |
Оцените возможность воздействия на системы с помощью предлагаемых проблем; примите во внимание уровень поддержки, оказываемой организациями, управляющими системами. |
Оцените возможность воздействия на системы с помощью предлагаемых проблем; примите во внимание уровень поддержки, оказываемой организациями, управляющими системами. |
||
| + | |||
| − | '''График''' |
+ | '''График'''<br> |
Оцените, соответствуют ли решения, указанные в вопросах, внутреннему расписанию систем, т.е. есть ли возможности структурировать результаты в соответствующие этапы систем. Подумайте также, совместимы ли временные рамки исследования со временем, необходимым для завершения или, по крайней мере, для запуска успешного процесса стандартизации или деятельности по формированию. |
Оцените, соответствуют ли решения, указанные в вопросах, внутреннему расписанию систем, т.е. есть ли возможности структурировать результаты в соответствующие этапы систем. Подумайте также, совместимы ли временные рамки исследования со временем, необходимым для завершения или, по крайней мере, для запуска успешного процесса стандартизации или деятельности по формированию. |
||
| + | |||
| − | '''Предыдущие отзывы от систем''' |
+ | '''Предыдущие отзывы от систем'''<br> |
Рассмотрите, как системы учитывали (например, немедленное принятие, отклонение, обсуждение и следующее принятие с незначительными / существенными изменениями и т.д.) Предыдущие данные, поступающие из разных источников. Сортируйте вопросы, отдавая приоритет тем, которые, как предполагается, будут приняты системами. |
Рассмотрите, как системы учитывали (например, немедленное принятие, отклонение, обсуждение и следующее принятие с незначительными / существенными изменениями и т.д.) Предыдущие данные, поступающие из разных источников. Сортируйте вопросы, отдавая приоритет тем, которые, как предполагается, будут приняты системами. |
||
| + | |||
| − | '''Долгосрочная перспектива и глобальный сценарий''' |
+ | '''Долгосрочная перспектива и глобальный сценарий'''<br> |
Попытайтесь понять и / или угадать, что происходит на глобальном уровне и что произойдет не только в ближайшем будущем, но и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Постарайтесь расставить приоритеты в вопросах, ведущих к решениям с ожидаемой долгосрочной действительностью. Посмотрите, что происходит в других инициативах на мировом /глобальном уровне, а также общие тенденции в органах по стандартизации. |
Попытайтесь понять и / или угадать, что происходит на глобальном уровне и что произойдет не только в ближайшем будущем, но и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Постарайтесь расставить приоритеты в вопросах, ведущих к решениям с ожидаемой долгосрочной действительностью. Посмотрите, что происходит в других инициативах на мировом /глобальном уровне, а также общие тенденции в органах по стандартизации. |
||
Текущая версия на 21:26, 24 апреля 2022
Сравнение технических решений является одной из важнейших задач в поиске направления развития технологий информационного моделирования.
В качестве одной из методологических основ для решения данной задачи может быть использована методология разработанная в рамках Геоинформационного консорциума. GIGAS Methodology for comparative analysis of information and data management systems
В частности в этой методике описаны критерии определения проблем/рекомендаций и определения приоритетов предусмотрены следующие критерии: Компромисс между затратами и выгодами"" Рассмотрите преимущества, вытекающие из улучшенной интероперабельности, в отношении усилий, необходимых для реализации решений в вопросах устранения или уменьшения пробелов и барьеров в интероперабельности.
Управление
Оцените возможность воздействия на системы с помощью предлагаемых проблем; примите во внимание уровень поддержки, оказываемой организациями, управляющими системами.
График
Оцените, соответствуют ли решения, указанные в вопросах, внутреннему расписанию систем, т.е. есть ли возможности структурировать результаты в соответствующие этапы систем. Подумайте также, совместимы ли временные рамки исследования со временем, необходимым для завершения или, по крайней мере, для запуска успешного процесса стандартизации или деятельности по формированию.
Предыдущие отзывы от систем
Рассмотрите, как системы учитывали (например, немедленное принятие, отклонение, обсуждение и следующее принятие с незначительными / существенными изменениями и т.д.) Предыдущие данные, поступающие из разных источников. Сортируйте вопросы, отдавая приоритет тем, которые, как предполагается, будут приняты системами.
Долгосрочная перспектива и глобальный сценарий
Попытайтесь понять и / или угадать, что происходит на глобальном уровне и что произойдет не только в ближайшем будущем, но и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Постарайтесь расставить приоритеты в вопросах, ведущих к решениям с ожидаемой долгосрочной действительностью. Посмотрите, что происходит в других инициативах на мировом /глобальном уровне, а также общие тенденции в органах по стандартизации.